Reflexive Forschungspraxis zur Erforschung von Praxis. Konzeptualisierung der Beziehung zwischen Forschungspartner/innen und Forschenden in longitudinalen Fallstudien

Autor/innen

  • Harald Tuckermann University of St. Gallen
  • Johannes Rüegg-Stürm University of St. Gallen

DOI:

https://doi.org/10.17169/fqs-11.3.1540

Schlagworte:

organisationaler Wandel, Methodologie, Theorie sozialer Systeme, Reflexivität, longitudinale Feldstudien, Prozessperspektive

Abstract

Im vergangenen Jahrzehnt hat die Bedeutung reflexiver Organisationsforschung stark zugenommen. Die Diskussion zeigt die hohe Bedeutung der eigenen Interpretationen und der Veröffentlichung von Forschungsergebnissen. Demgegenüber steht die Beziehung zwischen den Forschungspartner/innen in der Praxis und den Forschenden kaum im Fokus der Betrachtung. Jedoch ist diese Beziehung die Basis, auf der Daten generiert werden und Interpretationen entstehen. In diesem Beitrag verfolgen wir das Ziel, eine methodologische Heuristik als Orientierung anzubieten, welche diese Beziehung zum Ausgangspunkt nimmt. Die von der Theorie sozialer Systeme inspirierte "reflexive system theory heuristic" wird empirisch anhand einer longitudinalen Einzelfallstudie zu einem Veränderungsprozess in einem Krankenhaus illustriert. Die Heuristik unterstützt die Beobachtung und Erklärung der Dynamik in der Feldbeziehung und hilft dabei, den Status der forscherischen Ergebnisse zu klären. Die beforschte Praxis und die Forschungspraxis werden als Kommunikationssystem konzeptualisiert. Forschung erhält damit eine generative Komponente und wird als reflexiver Zusammenhang aufgefasst. Die Berücksichtigung des jeweiligen Kontextes von Praxis und von Wissenschaft erlaubt es zudem, die bisherigen Erkenntnisse zu reflexiver Organisationsforschung einzubinden. Für die Forschung im Bereich der Systemtheorie wiederum kann die hier vorgestellte Heuristik als Ausgangspunkt für eine bislang marginalisierte methodologische Diskussion dienen. URN: urn:nbn:de:0114-fqs1003147

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Autor/innen-Biografien

Harald Tuckermann, University of St. Gallen

Harald TUCKERMANN is a lecturer and co-head of a management program for healthcare professionals at the University of St. Gallen. He is in charge of the research program "HealthCare Excellence" (HCE) that explores management and organizational change in hospitals. His research focuses on organizational change from a social systems perspective and on strategizing in pluralistic organizations, including the handling of paradoxes. His academic experience includes a visiting research position at Southern Cross University, Lismore, Australia, after finishing his Masters Degree in Economics and Business Administration at Witten/Herdecke University, Witten, Germany. His practical experience ranges from strategy consultancy, process consultancy, to a bank apprenticeship.

Johannes Rüegg-Stürm, University of St. Gallen

Johannes RUEGG-STÜRM holds the chair for Organizational Studies at the Institute of Public Management and Tourism of the University of St. Gallen HSG. His habilitation in 1998 focused on corporate transformation and organizational change, including a stay as Visiting Research Fellow at the Centre for Corporate Strategy and Change (Professor Andrew PETTIGREW), Warwick Business School, University of Warwick, Coventry, UK from 1995 to 1996. Since 1993, he is Lecturer for Business Administration at the Institute of Management (IfB) at the HSG and headed various research projects at the IfB; teaching activities in the context of IfB Management Seminars on Management of Change, Organization Design, Process-based Organization, Financial Controlling and Management Accounting, Management. His experience in industry from 1989 to 1992, ranges from the fields of Management Accounting, Reporting, Operational and Strategic Controlling, with Ciba-Geigy AG, Basel, Switzerland. His award winning Doctoral thesis, "Corporate Development and Ethics" was concluded in 1989, and succeeded his studies in Business Administration, with a major in finance and accounting from 1986 to 1989 at the University of St. Gallen. Current research interests: systemic-constructionist approaches to management, leadership and organization; management of strategic change and renewal; management of healthcare organizations; strategy-as-practice.

Veröffentlicht

2010-09-30

Zitationsvorschlag

Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2010). Reflexive Forschungspraxis zur Erforschung von Praxis. Konzeptualisierung der Beziehung zwischen Forschungspartner/innen und Forschenden in longitudinalen Fallstudien. Forum Qualitative Sozialforschung Forum: Qualitative Social Research, 11(3). https://doi.org/10.17169/fqs-11.3.1540