Methodenmix in der Innovationsforschung: Eine Analyse des Zusammenhangs zwischen Innovationsprozessen und Unternehmenskultur

Abstract

Der Literatur zum Innovationsmanagement kann man unschwer zwei populäre Trends entnehmen. Der eine beruht auf der Annahme, dass Innovation ein linearer Prozess sei, der entsprechend gemanagt werden könne. Der zweite Trend unterstreicht, dass eine entsprechende Kultur die Innovationsfähigkeit von Unternehmen beflügelt. Diese beiden Ansätze widersprechen sich zum Teil. Der konkrete Zusammenhang zwischen Innovationskultur und Innovationsprozess wird in der Literatur jedoch kaum beschrieben, so bereits eine Studie von Shona BROWN und Kathleen EISENHARDT (1995). Daher untersuchten wir diese Schnittstelle anhand einer Einzelfallstudie zu einem Innovationsprojekt in einer Schweizer Unternehmung aus der Telekommunikationsindustrie. Die Datenerhebung beruhte auf einem Methodenmix aus problemzentrierten Interviews, Strukturanalysen und Inhaltsanalysen und dauerte etwa ein Jahr. Dies ergab eine Themenlandschaft zur Innovationsdynamik innerhalb des Unternehmens. Unter anderem zeigen unsere Ergebnisse, dass Innovationsmanager/innen sich mit einem dynamischen Rollenmodell arrangieren müssen, um Innovationen nicht nur aus der Traufe zu heben, sondern auch durchzusetzen und an den Markt zu bringen. URN: urn:nbn:de:0114-fqs1003134